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注重施工现场管理强化要想实现对建筑工程开展预算，需要预算人员在明确设计图纸、掌握理论方面预算理论的基础上，深入到施工现场中，真正做到深入分析施工现场哪些因素会影响都工程预算，例如周边环境、施工现场地质情况、地下水情况等，然后工程预算期间将上述因素全部纳入其中。通过对施工现场因素的有效控制，进一步工程预算效果，为后续施工建设的顺利开展提供保障。与此同时，进行施工期间财务管控、财务监督工作的强化，对工程预算有效性，加强遵义汇川工程预算控制效果有着至关重要的作用。鉴于此，要求财务人员在具备基础核算能力的基础上，兼具财务数据分析能力，做到依据对工程建设期间财务信息的变化以及财务数据的生成来分析、挖掘建筑工程施工期间存在的财务风险， 时间将问题风险上报至领导高层，实现决策层及时制定科学解决措施来财务风险，保障建筑遵义汇川工程预算控制工作的顺利开展。遵义汇川工程预算广义上讲是指建设工程项目的建造价格，它包含两方面内容站在投资者的角度而言，遵义汇川工程预算是指完成一项建筑工程所需预期开支或实际开支的全部投资费用。而遵义汇川工程预算就是作为投资者以盈利为目的，通过一系列投资管理措施，所进行的活动总称。第二方面：站着市场的角度而言，遵义汇川工程预算是指为建成一项工程中所形成的建筑安装工程价格和建设工程总价格。人们普遍的将遵义汇川工程预算的第二方面内容理解为工程的承发包价格。站在不同角度描述遵义汇川工程预算，对其的理解也是不同的。对于承包商而言，他们作为市场供给主体出售商品和劳务价格的总和是遵义汇川工程预算。而对于建设工程投资者而言，项目投资是面对市场经济条件下的遵义汇川工程预算。
遵义汇川工程预算管理在基本建设中的地位和作用日益显得重要。遵义汇川工程预算管理的目的是合理确定和有效控制遵义汇川工程预算。作为基本建设主体的建设单位，进一步加强遵义汇川工程预算管理，对提高投资效益，促进基本建设发展具有重要意义。建设单位的遵义汇川工程预算管理必须根据自身的特点，按照基本建设的程序，从设计、施工和竣工结算三个环节入手。从铁路建设项目功能构成的角度看，铁路建设项目可划分为固定设备系统和移动设备系统两大部分。固定设备系统是铁路基础设施，可分为线路和站场（枢纽）两大部分，线路和站场（枢纽）决定了铁路的总体走向和布局，线路和站场（枢纽）又可能分别包括：路基、桥涵、隧道、轨道、房屋建筑等土建工程；站后五电工程（包括电力、电力牵引供电、通信、信号及信息工程）；运营维修设施等。移动设备系统就是铁路机车、车辆、洞车组等设备。固定设备和移动设备系统集成后构成完整的铁路运输系统工程。由于缺乏长远的规划，又不按基建程序办事，至使工程缺少充足的前期准备时间而仓促上马，甚至有些工程陷于边勘探、边设计、边施工的“三边”状态。这样就造成缺乏严格的可行性论证，又未经多种设计方案的技术经济比较，使遵义汇川工程预算留下很多缺口而难以准确地进行控制。有的项目由于对设计方案及工程的科技水平不能准确的定位，而缺乏长远考虑，以使科技水平很快的落后，又不能满足社会发展的需要.必须进行改造提高甚至形成重复建设，从而造成浪费。这种无形的遵义汇川工程预算大突破，更是需要各级领导引起高度的重视。
遵义汇川工程预算资料是施工企业进行正确经营决策的资本。及时地收集整理遵义汇川工程预算资料能使企业了解建筑市场的环境，找出经营中存在的问题和确定自身发展方向。这样，对于准备参与投标的工程项目可以根据企业经营的需要合理的确定投标价格；对于在建工程可以及时掌握经营情况，降低成本，取得 的收益，对于准备结算的已完工程，要以准确的计算结算造价，收回企业应得的资金。遵义汇川工程预算资料的积累是遵义汇川工程预算咨询单位经验和业绩的积累，通过不断的积累，才能提供高质量的咨询服务，在社会上树立起名牌企业形象，企业不仅通过服务来积累资料，还应当通过社会上发布的遵义汇川工程预算信息和市场调查来充实资料，以便及时了解建筑市场的行情和有关遵义汇川工程预算的政策法规，为社会提供准确的咨询服务。在工程的建设过程中，通过遵义汇川工程预算管理能够确保工程的顺利施工，还能通过工程的科学预算来实现建筑工程资源的优化配置。为此，必须加强对遵义汇川工程预算建筑工程企业对于遵义汇川工程预算管理的重视程度也不断加深。作为遵义汇川工程预算管理的基础，工程审计工作的开展对工程质量、投资效率、工期等有着重要的影响。本文主要论述了遵义汇川工程预算审计在遵义汇川工程预算管理中的运用以及相关问题的探讨在国内建筑领域日愈规范的大环境下，建筑单位对管理也越来越重视。工程审计不仅可以强化审计与经济监督，同时也提高了投资效益，因此工程审计的效率、完善遵义汇川工程预算管理势在必行。工程招投标是审计工作的重要内容，建筑项目的工程量大，为了达到 的经济社会效益，往往需要对项目工程进行招投标。对于需要招投标的项目，要审查其招标制度，包括招投标的时间、内容、程序等，保证整个招投标工作都按照法律法规进行。
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遵义汇川工程预算管理相关的法律、法规不健全尽管我国已制定了与遵义汇川工程预算管理相关的法律、法规，但是由于各方面的原因，仍不够健全。特别是加入WT0后，我国的法律仍然存在与WT0组织有关法律不符的地方。遵义汇川工程预算控制模式主要是“条块分割，政出多门”，这种控制模式虽然可以促进企业的主体管理工作与遵义汇川工程预算的专业性和地区性特点相适应，但是会造成企业的宏观管理层工作出现重复，各管理部门之间联系性较差，不能协调配合工作，没有统一的相关管理制度，导致各项管理制度脱节，矛盾严重，企业内部的遵义汇川工程预算控制较为混乱，不能有效控制建筑遵义汇川工程预算成本。传统的遵义汇川工程预算管理模式将工程遵义汇川工程预算阶段作为控制重点，单纯重视工程的遵义汇川工程预算过程变更造价、承包造价、结算造价，忽略了工程决策阶段和设计阶段造价控制的重要作用。我国的遵义汇川工程预算是由 统一规定的费率确定的，相对固定，制约了市场竞争的发展，不能满足当下市场经济发展的实际需求。建筑工程前期决策阶段对整个遵义汇川工程预算成本控制具有重要影响，必须作好遵义汇川工程预算过程中前期决策阶段的遵义汇川工程预算控制工作。项目决策阶段决定了建筑工程的遵义汇川工程预算方案和投资规模，正确的工程决策能够为工程设计奠定基础，遵义汇川工程预算的控制工作涉及工程遵义汇川工程预算的各个阶段，其中建筑工程遵义汇川工程预算前期决策阶段的遵义汇川工程预算控制影响 ，必须加以重视，认真作好该阶段的造价控制工作，确定正确的建设遵义汇川工程预算标准，建设遵义汇川工程预算标准应该根据投资方的实际情况和遵义汇川工程预算技术水平确定，普遍遵义汇川工程预算采用可行、适当超前的建设标准，在现实投入的基础上，明确企业的长远利益，同时也应该选择合理的遵义汇川工程预算地点，选用先进的遵义汇川工程预算设备等。
